研討發現，中國公司的均勻稅后贏利率為3.3%。其間民營公司的贏利率為3.9%，高于國有公司的2.2%和外資公司的2.1%。
公司經營者認為，影響公司展開最首要的兩個要素是勞動力本錢和商場需要。為了應對勞動力本錢上升的應戰，中國公司這些年對能夠節約勞動力的機器人和自動化設備的出資呈上升趨勢，不斷添加的非技術型勞動力被機器人所替代。
值得注重的是，中國制造業公司在應對應戰時也帶來了“陣痛”，包括公司均勻贏利不高、公司固定資產出資和研發投入添加乏力，比照依賴于政府補助等。
作為中國首個聯接公司績效和員工異質性的數據庫，CEES在廣東和湖北兩個東部和中部具有代表性的省份展開了2輪查詢。
2014~2015年連續工作2年以上的員工，均勻薪酬添加率為5%~8%，新進員工的薪酬則添加了14.5%。值得注意的是，技術型員工中的其他辦理人員、技術或計劃人員和出售人職薪酬別離添加了8.8%、7.3%和11.3%，而非技術型員工中的一線工人薪酬僅添加了6.4%。
盡管薪酬水平在繼續添加，但薪酬占總本錢的比重并不高，該占比數據在2013年和2014年均為17%，2015年則為18%。
一同，公司的社保本錢占總本錢的比重也不高，社保開支占薪酬總額的比重為17%，占總本錢的比重則僅為3%左右。而致使社保本錢占薪酬本錢比重不高的首要因素，在于公司交納社保的參看薪酬水平低于實踐薪酬，員工社保掩蓋不全等。
廣東、湖北公司員工人數均在降低，首要會合在非技術型勞動力。
面臨勞動力本錢的上升，公司挑選減少勞動力的運用。廣東制造業公司的總人數在2013~2014年間降低了2.2%，2014~2015年間降低了6.3%;湖北制造業公司的總人數，在2014~2015年間降低了3.3%。
員工人數降低首要會合在非技術型勞動力。一線工人的人數降低了6.2%，其他員工降低了2.9%;技術型勞動力則降低得更少。
除了調整勞動力結構外，公司還轉向運用本錢更布滿的技術，以應對勞動力本錢上升的應戰。這一過程中需要投入更多的新增本錢，特別是對能夠節約勞動力的機器人和自動化設備方面的出資。
這些年，公司的新增固定資產出資在明顯降低，出資率(出資占出售額的比重)在2013年為25%，2014年為21%，2015年為19%。8%的公司運用了機器人，其間廣東為10%，湖北為6%，44%的公司運用了自動化設備;自動化設備價值占設備價值總額的17%。
在勞動力本錢不斷上升以及離任率居高不下的應戰下，中國的制造業公司正在努力地尋找應對辦法。
這些應對辦法包括：一部分公司運用自動化設備，其間有一些運用了機器人;勞動力的技術正在前進，人力本錢投入在添加;研發投入在添加，其間國有公司、出口公司和高新技術公司有更大優勢;公司辦理和質量在改善，新產品占出售額的比重在不斷提高;政府也開端偏重于立異的展開政策，包括經過補助等方法來推動公司展開。
但是，榜首財經記者注意到，中國制造業公司在應對應戰時也帶來了陣痛：公司均勻贏利率不高，仍有五分之一的公司贏利為負;適當一部分公司退出商場或許減少勞動力運用，尤其是一線工人的運用;員工離任率較高，適當一部分員工仍只能從事重復性勞動;公司固定資產出資和研發投入添加乏力，比照依賴于政府的補助。
有52.8%的公司取得過補助(包括稅收減免和稅收返還);2015年，取得補助公司的均勻補助率(補助占出售額的比重)為2.6%，已接近于公司3.3%的均勻贏利率。
不過，公司的研發強度并未明顯添加。2015年，公司均勻研發開支占出售額的比例為1.8%，均勻研發人員占比為6.2%，有研發開支的公司占比為45.3%。
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